PILAR: SCALE
SCALE · ÁREA DE SERVICIO

ESTRATEGIA, DATOS Y CRM

Claridad directiva, métricas accionables y arquitectura de sistemas unificada.

Diseñamos la base operativa y de datos de su empresa: modernización de CRM, cuadros de mando con KPI claros y planes directores de tecnología para escalar con solidez.

PERFIL DE AUDIENCIA

A QUIÉN VA DIRIGIDO

  • 01Empresas en expansión que experimentan desajustes entre ventas, marketing y ejecución de proyectos
  • 02Equipos directivos sin visibilidad unificada ni fiable sobre el flujo comercial y la rentabilidad
  • 03Negocios que evalúan la adopción estratégica de IA en sus áreas clave con total rentabilidad
CUELLOS DE BOTELLA OPERATIVOS

PROBLEMAS QUE RESOLVEMOS

  • —Información de clientes dispersa en hojas de cálculo, bandejas de entrada y programas obsoletos
  • —Nula visibilidad directiva sobre los canales que generan los proyectos de mayor margen
  • —Gasto redundante en suscripciones SaaS desconectadas que el equipo apenas aprovecha
  • —Falta de un plan director de tecnología e IA a 12 meses alineado con metas financieras
ALCANCE DEL PROYECTO

SERVICIOS INCLUIDOS

Estrategia Digital
Estrategia de IA Corporativa
Arquitectura e Implantación de CRM
Analítica y Modelado de Datos
Cuadros de Mando Directivos
Sistemas de Seguimiento de KPI
Planes Estratégicos de Crecimiento
Optimización del Ecosistema Tecnológico
ESTÁNDAR DE INGENIERÍA

NUESTRO ENFOQUE

Aplicando el rigor de la ingeniería de sistemas y los marcos de la consultoría directiva internacional, descartamos métricas vanidosas para enfocarnos en lo que crea valor real: coste de adquisición, retención y productividad.

FASES DE EJECUCIÓN

EL PROCESO

01

Inventario de Sistemas y Datos

Registro de puntos de contacto con clientes, bases de datos y costes de software.

02

Plan Arquitectónico

Diseño del CRM consolidado y flujos de información automatizados.

03

Despliegue de Cuadros de Mando

Creación de paneles directivos claros con sincronización de datos en tiempo real.

04

Gobernanza Operativa

Capacitación del equipo directivo y establecimiento de revisiones periódicas.

PRÁCTICA DEMOSTRADA

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